Supply chain control

真正的规模瓶颈，不是上架，而是供货可信度。

四季青模式要成立，必须把供货价、库存、交期、质量和责任从口头承诺变成可记录、可评分、可追责的系统。

最低价不等于最低成本。

比价应比较风险调整后的履约成本：便宜但经常缺货或延迟的供应商，实际成本可能更高。

供应链信息模型

商家必须持续提供的数据

价格

当前供货价
阶梯报价与起订量
价格有效期
已出订单锁价规则
改价提前通知

库存

可售库存和颜色尺码库存
库存更新时间
预计可售天数
补货时间
缺货记录

履约

承诺供货周期
真实平均交货时间
48 小时交货率
质量问题率
售后与责任边界

供应链比价逻辑

从“最低报价”升级为“综合可交付成本”

真实成本 = 采购价 + 包装取货 + 跨境物流 + 平台费用 + 预计退款损失 + 缺货损失 + 延迟履约风险

比较维度	系统需要记录	影响
同款识别	图片相似度、款号、颜色、尺码、面料、细节差异。	避免把不同商品误判为同款，影响报价和售后。
价格	报价、起订量、阶梯价格、有效期、历史变动。	计算毛利和价格有效性。
履约	交期、缺货率、延迟率、实际发货时间。	决定是否继续分配订单。
品质	瑕疵率、色差、尺码误差、退货原因。	估算售后成本，形成供应商信用。
服务	是否支持代发、上门取货、四季青站点自送。	影响集货效率和运营成本。

库存风险通知

按事件分级，不做无差别骚扰

红色

订单缺货

已有订单但库存不足，立即联系商家并切换备用供应商。

橙色

即将断货

按近期销量预计 3 天内断货，要求商家确认库存。

黄色

数据过期

库存超过 24 小时未更新，降低商品可信度和曝光。

绿色

正常

库存和交期可信，不主动打扰商家。

供应商评分

订单分配不能只看供货价，应综合计算：

供应商分 = 价格竞争力 × 30% + 库存可信度 × 20% + 48H 履约 × 25% + 品质 × 15% + 响应速度 × 10%

四季青履约站点

可先从轻量站点开始，不急于建设完整仓库：

商家自送或平台上门取件
订单扫码和数量核对
基础质检和瑕疵拍照
合单、贴标和跨境发出
异常责任追踪与结算扣款

商家交互和每日管理

低数字化能力商家也能完成

上传新品图片、款号、颜色尺码、供货价

确认建议适合平台、建议售价、测试风险

更新状态库存、交期、价格有效期

接收订单企业微信或小程序提醒

确认备货商家自送或等待取件

商家端只保留五个动作：上传图片、确认报价、确认库存、确认备货、查看结算。复杂的 AI、商品中台和履约规则放在你们后台。

供货责任和结算

合作前写清楚，订单后才不会争议

事项	建议规则	异常处理
供货价	设置有效期，已产生订单后锁价。	临时涨价造成的差额按约定承担。
库存	每日确认或接口同步，记录时间戳。	过期自动降权，已有订单缺货进入红色预警。
交期	商家填报可执行的供货周期。	长期偏离则降低订单分配。
质量	明确色差、尺码、瑕疵和材质描述标准。	站点拍照留证，按责任扣款或暂停。
结算	按订单完成、平台回款或退货期结算。	退款和质量赔偿先冻结对应款项。

比价后的订单匹配

时效优先：订单紧急时优先库存和交期稳定的商家。
利润优先：在不牺牲履约的前提下选择综合成本低的商家。
质量优先：高客单或高风险商品使用高评分供应商。
备用方案：缺货时自动推荐第二供应商并提示价差。

轻量履约站点

固定取货路线或商家自送。
订单扫码核对款号、颜色和数量。
基础质检和瑕疵拍照。
合单、贴标、称重和跨境发货。
异常责任追踪和结算扣款。